Comment casser un modèle économique

Il fallait s'y attendre mais Apple vient de faire un ravage au Japon avec son iPhone.

Je ne vais pas vous parler du succès commercial indéniable que le téléphone a, auprès de divers consommateurs (dont je ne fais pas parti). Par contre c'est NTT DoComo qui doit revoir son business model en terme de mobilité.

En effet, les téléphones au pays du soleil levant sont ultra customisé par l'opérateur. Résultat, il faut avoir suivi les spécifications pour être référencé. Cela était évident du temps de l'I-mode mais plus au goût du jour avec l'iPhone.

Résultat, que faire des services qui passaient par le browser ? Dure remise en cause pour un pays qui est selon moi le plus en avance en terme d'usages sur mobiles.

A écouter : l'Atelier Numérique sur BFM ou sur le site de l'Atelier

Google et NTT DoCoMo

Google et NTT DoCoMo (père de l'i-mode) annoncent leur collaboration.

Dans un premier temps, Google sera présent en étant le moteur de recherche sur la page d'accueil du portail i-mode, et bien entendu fournira les résultats pertinents aux utilisateurs.

Après le moteur de recherche, Google essayera d'introduire ses applications et services mobiles, comme Google Maps, Gmail, YouTube et Picasa.
Sachant qu'il s'agit d'applications Java, ce ne sera pas trop difficile et surtout pour les possesseurs européens de modèles de téléphones dont les capacités en browsing sont limitées entre 10 et 20ko (code et images compris), cela ne sera pas un luxe.

La fin de l'I-mode

Choix du troisième opérateur français et reposant sur une technologie far au pays Soleil Levant, l'I-mode devait résoudre l'échec du WAP.

Echec seloin moi relatif car il a fallu attendre l'arrivée du GPRS (qui n'est qu'une adaptation logicielle du mode GSM faisant transiter des données de 28 800 à 56 000 bps) et les téléphones couleurs soit... juillet 2002 pour découvrir le Nokia 7650 et le Sony Ericsson T68i ! L'I-mode débarque avec quasi une année de retard. Nous sommes en 2003.

Le modèle économique est un portail regroupant un ensemble de services payant. rien est offert au client. La stratégie inverse est portée par Orange et SFR depuis 2001 depuis le WAP noir et blanc.

La personnalisation du mobile et les contenus de charme permettront l'arrivée du micro paiement via des solutions comme celle de W-HA chez Orange.

Enfin, 2004 Orange est le premier opérateur à porter l'offre Gallery qui conduit invariablement à une déportalisation des contenus car l'opérateur n'est plus maitre des sites.

Bouygues Telecom avait peut être le bon modèle, mais sûrement aps au bon format et des téléphones peu prisés par le grand public. Enfin pour les éditeurs les contraintes de développement sont immenses (10 ko code+images, des logos souvent de moins de 10ko, quant au format des sonneries, ce n'est pas ce qui se fait de plus standard). Toutefois le challenge a permis une certaine rigueur en terme de développement.

L'I-mode ne survivra pas aux offres Internet Mobile (mon dieu, mon dieu) de Orange et de SFR. Je ne parle pas des applications Rich Media à venir ou déjà existantes comme celle qui a été développée pour la Coupe du Monde de Rugby.